0
|
|
![]() |
Jan Urban![]() ![]() Jak by měly být úkoly v organizaci rozděleny či vzájemně seskupeny? Jaké řídící linie, nástroje koordinace a komunikace by bylo účelné vytvořit? Jak delegovat pravomoci a dosáhnout toho, aby pracovníci chápali svou novou úlohu v organizaci a její vztah k rolím svých kolegů? To jsou nejčastější otázky, které zajímají manažery při tvorbě a změnách firemního uspořádání. Autor, známý poradce a vysokoškolský pedagog, srovnává tradiční a moderní přístupy k budování organizace, vysvětluje faktory ovlivňující chování osob v organizaci a zabývá se vztahem organizačního uspořádání a výkonnosti firmy. Publikace je určena manažerům, kteří jsou odpovědni za podnikovou organizaci a organizační rozvoj, manažerům personálních útvarů, posluchačům ekonomických a manažerských oborů vysokých škol i všem dalším zájemcům o moderní formy organizace firem. |
![zapln-light](images/zapln-light.gif)
Extrémy a lidé blízcí (90%), Lichtenburkové, Strážci brány (85%), Teorie národního hospodářství (50%), Tunel plný krve aneb kauza Diag Human (trochu jinak), Všem sráčům navzdory (90%)
![zapln-light](images/zapln-light.gif)
Žádná nabídka k prodeji. Chcete knihu prodat? Přidejte novou nabídku!
Sháníte tento titul? Vložte novou poptávku!
Sháníte tu to knihu? Chcete ji prodat? Zaregistrujte se a vložte svůj inzerát!
![zapln-light](images/zapln-light.gif)
Pokud chcete vložit komentář, musíte se přihlásit.